Guide · Workflows & Automation
Der Council-Skill
Claude prüft deine Entscheidung aus mehreren Blickwinkeln.
- 3–5
- Rollen im Council
- Getrennt
- Jede Rolle urteilt zuerst allein
- 1 Empfehlung
- Am Ende, mit Begründung
Eine einzelne Antwort klingt oft gut, ist aber einseitig.
Council lässt mehrere Rollen erst getrennt urteilen und danach gegeneinander antreten. So bekommst du ein Ergebnis, das aus mehreren Blickwinkeln geprüft wurde, statt einer Meinung, die nur überzeugend klingt.
SO FUNKTIONIERT'S
In vier Schritten zur geprüften Entscheidung
Statt einmal zu fragen, lässt du Claude mit sich selbst debattieren
„council das“ sagen
Du schreibst deine Entscheidung auf und setzt einfach „council das“ davor, statt direkt zu fragen.
Rollen besetzen
Claude wählt 3 bis 5 Rollen, die dein Problem aus komplett unterschiedlichen Blickwinkeln angehen.
Jede Rolle antwortet allein
Zuerst gibt jede Rolle ihre eigene Einschätzung ab, ohne die anderen zu kennen.
Gegenprüfung und Ergebnis
Danach lässt Claude die Antworten gegeneinander antreten und gibt dir erst am Ende eine begründete Empfehlung.
DIE ROLLEN
Wer im Council mitredet
Claude wählt je nach Entscheidung die passenden Rollen aus
Der Pragmatiker
Schaut nur darauf, was sich am schnellsten und mit dem wenigsten Aufwand umsetzen lässt.
Der Skeptiker
Sucht gezielt nach dem, was schiefgehen kann, und nach Risiken, die andere unterschätzen.
Der Stratege
Denkt an die nächsten sechs bis 24 Monate und fragt, ob dir diese Entscheidung langfristig etwas aufbaut.
Der Gegenredner
Vertritt bewusst die unbequeme Gegenposition, damit dir kein blinder Fleck durchrutscht.
DER BEFEHL
So startest du den Council
Du setzt den Befehl davor, den Rest übernimmt Claude
council das: Soll ich mein Angebot bei 500 Euro oder 900 Euro ansetzen?
Ziel ist mehr Umsatz, ohne dass ich bestehende Kunden verliere.DU BEKOMMST
- Empfehlung
- Sicherheit
- Stärkste Gegenposition
- Größte Risiken
- Nächster Schritt
INHALT
- Was du tun sollst, in einem Satz
- Wie sicher sich Claude ist, und warum
- Das beste Argument dagegen, fair formuliert
- Was schiefgehen kann, jeweils mit einer Gegenmaßnahme
- Die eine Sache, die du als Nächstes machst
FAUSTREGEL
Wann sich der Council lohnt
Und wann du ihn dir sparen kannst
Council nutzen
- Immer dann, wenn wirklich etwas auf dem Spiel steht und es keine eindeutig richtige Antwort gibt.
- Zum Beispiel beim Preis, bei der Strategie oder wenn zwei konkrete Optionen gegeneinander stehen.
Council weglassen
- Bei einfachen Faktenfragen oder wenn es nur um Ja oder Nein geht.
- Das beantwortet Claude dir direkt, dafür brauchst du keinen Council.
Der eigentliche Wert steckt in der Gegenprüfung.
Weil die Rollen sich widersprechen dürfen, fallen dir blinde Flecken auf, die eine einzelne Antwort einfach übergangen hätte.
NÄCHSTER SCHRITT
Direkt umsetzen
In drei Schritten zur geprüften Entscheidung
Entscheidung scharf stellen
Halte fest, welche Optionen du wirklich hast, was dein Ziel ist und wo deine Grenzen liegen, zum Beispiel beim Budget oder beim Zeitplan.
„council das“ davorsetzen
Setz den Befehl vor deine Entscheidung und schick sie so an Claude.
Ergebnis nutzen
Nimm die Empfehlung, die Risiken und den nächsten Schritt direkt in deine Entscheidung mit auf.
Council-Methodik nach Andrej Karpathys LLM Council. Angaben ohne Gewähr.